杭州華盛辦公家具廠

首頁 | 聯系方式 | 加入收藏 | 設為首頁 | 手機站

產品展示

聯系方式

聯系人:董先生
電話:0571-8802438
郵箱:6786166@msn.com
當前位置:首頁 >> 行業資訊 >> 正文

精益化的生產助家具業擺脫低端制造之名

編輯:杭州華盛辦公家具廠  時間:2012/04/26  字號:
摘要:精益化的生產助家具業擺脫低端制造之名
一直以來家具制造業就是典型的低技術含量、人力大于機力的行業,正因為行業以勞動密集、低附加值為主,大部分家具企業的自主創新能力弱,缺少品牌優勢,導致生存能力較弱。從2008年以來,制造業進一步受到時間、地域、環境及勞動力價格上漲等因素制約,外部環境的惡化,加上企業缺乏核心技術,要想制造之路長久走下去,必須要依靠內部管理,達到精益化生產才能在內憂外患中持久生存下去。
  那么什么是“精益化生產”?所謂“精益化生產”,簡稱“精益”,是指利用杜絕浪費和無間斷的作業流程,而非分批和排隊等候的生產方式。具體指通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果,其特色是“多品種”,“小批量”,精益生產是衍生自豐田生產方式的的管理哲學。
  如此,要做好精益化生產,筆者認為需從以下幾點開始著手:
  1. 定制生產能力:如何更貼近客戶,創造出增值產品及服務并最終在滿足客戶需求的同時實現企業盈利,這就需要企業在營銷模式、創新思維和領導能力、企業文化建設等方面有所建樹,即一種新的商務模式。
  2.精益生產:從制造方面來說,工廠必須盡可能實現自動化,消除制造浪費,以獲得最大的生產效率,提高勞動生產率來有效降低成本;人力的穩定是企業降低培訓成本、提升制造能力、獲取創新力的關鍵,這些都源于精益管理。
  3.產業鏈和專業化細分:引用國外一部管理學著作中一句話:“鏈化優勢是指地理上接近的、互相關聯的一群機構,在領域內協同發展,通過共同利益和互補性聯系在一起促進區域或行業經濟發展”,資源整合利用促進了企業專業細分和深化,這在提升制造能力方面起到了不可或缺的作用。
  家具行業三十年的發展,目前國內仍存活下來的家具企業來講歷史并不算久,涉足家具制造領域的企業三十年的也大有人在,但反觀這些企業的過去,幾乎個個步履維艱,但終究還是跌跌撞撞堅持了下來。
  對于這樣的企業,我們只能承認在中國家具行業內部,我們是優秀的企業,但以其它行業為標,以國際為準,我們絕不是卓越的企業家具企業,痛定思痛,家具企業需要找出一條長久出路,實現工廠從“制造”向“智造”轉變,“精益生產”便是這條路最好的歸宿。
上一條:市場低迷,家具企業如何消化成本? 下一條:沈陽出售的進口家具面臨漲價